近年来，为优化物资仓储管理流程，进一步规范仓库管理，崔家营管理处着力构建标准化仓库，不断创新，勇于实践，标准化仓库建设成效逐步凸显。
一排排货架上整齐地摆放着各种机器零配件，地面干净整洁，仓库管理人员正在有条不紊地为领料人领取所需物资。 
   “以前我们来领材料，要等很长时间，尤其是急需物资，真是急死人。现在效率真高！通过资产管理信息系统,用不了多长时间就能领到所需物资。”刚领完材料的张师傅高兴地说。
物资管理标准化具体内容包括仓储硬件标准化、流程制度规范化、人员结构专业化和仓储管理信息化。崔家营管理处自2014年启动物资管理标准化建设工作以来，新建仓库一座，购置货架；三万多件货物分为三类，分区摆放，设置清晰醒目的标识标牌，库容库貌焕然一新。同时管理处制定了物资管理办法，规范了业务流程，开发了资产管理信息系统，对各层级各岗位工作人员开展培训，应用信息技术更快捷、更精确地实现出入库管理，提高了工作效率，实现了仓库办公自动化、物资管理信息化。
在仓库标准化建设过程中，崔家营管理处始终注意人的主导地位 ，在最大限度利用信息设备的同时，充分发挥人的积极性，以团结务实，拼搏进取，敢创敢干的精神，全面推进仓库标准化建设，使得管理处物资管理工作真正做到了职责明确、业务流程顺畅、工作范围清晰、管理规范，有效提升了物资管理的规范性、便捷性和准确性，为管理处物资管理精细化打下了坚实基础。