2月9日，集团公司召开1月经济活动分析会，集团公司党委书记、董事长涂山峰在会上强调，奋战一季度、夺取开门红，为实现开局漂亮、全年精彩夯实基础。会议由党委副书记、总经理王玺玮主持。
涂山峰在讲话中充分肯定了各出资企业1月份生产经营工作，指出各企业克服春节长假的影响，保持生产高效稳定运行，各项业务数据良好、经营业绩再创新高、双循环通道进一步拓展、干部职工干事创业精神风貌进一步提升，为保障春节期间“人享其行、物畅其流”提供了坚强支撑，为实现一季度开门红、开门好打开了良好局面。
涂山峰强调，2月份各企业要突出重点、持续加力，实现以月保季的目标任务。一是要深化“首席服务官”“大客户经理”工作，坚持问题导向、结果导向，盯紧重要企业、重要项目，深入市场、寻找客户，加快市场开拓，创造发展空间，多渠道、多形式、多举措开展经营工作。二是要大力推进项目建设，紧紧围绕“开门红”工作要求，积极推进全省公共物流信息服务平台、汉欧国际物流园、盘塘码头、武汉长江航运中心等项目建设。三是要持续推进新通道开辟，加强与国内兄弟港口、城市、企业合作，全力服务我省对外开放新格局。四是要积极谋划临港园区建设，发挥保税园、一类水运开放口岸等要素功能，推动腹地产业不断向港口引流。五是要大力推进资本运作、“揭榜挂帅”、“定岗定编定员”等工作，聚焦解决制约集团公司发展的“难点痛点”，全面推动集团公司高质量发展。
涂山峰要求，各出资企业要提振信心状态，改进工作方法。一是要增强发展信心，把握国家和我省政策发展机遇，拿出“开战即是决战”“开跑即冲刺”的精神状态推进工作。二是重点工作要细化、实化、路径化，各项年度目标任务要做到科学分解，形成具体的、清晰的工作举措、工作节点和实施步骤，确保工作有计划、有路径、有闭环。三是要以数据论工作落实推进情况，善于抓工作的主要矛盾，抓业绩增长的主要驱动要素，达到事半功倍的效果。
会上，王玺玮对1月份生产经营工作进行了总结分析，并着重从落实好“首席服务官”“大客户经理”工作方面进行了部署要求。武汉港务、华中港航、汉欧国际、长江新丝路公司围绕各自工作重点进行了交流发言。
集团公司经营班子成员，部分在汉出资企业主要负责人以及集团本部各部室负责人在主会场参加会议，其他出资企业负责人在分会场以视频形式参加。
