2月10日、11日，集团公司党委书记、董事长涂山峰分别到宜昌港务集团、荆州港务集团调研运营情况，听取工作汇报，并就2023年工作分别与两家公司领导班子座谈交流。
在宜昌港务集团，涂山峰强调，要加强与相关部门的沟通协商，尽快理顺托管港口的经营管理关系，促进宜昌各港区协同发展，提升生产运营效率。要充分发挥“承东启西、接南纳北”的区位优势，认真分析三峡枢纽水运新通道建设所带来的机遇和挑战，不断巩固强化宜昌港口型国家物流枢纽地位。
在荆州港务集团，涂山峰强调，要重点围绕“加快要素整合、功能聚合、产业融合”下足功夫，持续优化港口功能布局，加强通道航线开辟，服务好腹地经济发展。要进一步做好港口资源整合“后半篇”文章，做好划转资产对价、股权转让等工作。要抢抓港机制造市场机遇，全力做强做大“冠楚”品牌，加强创新、研究和应用以及专利转化，早日走向“专精特新”。
涂山峰要求，宜昌、荆州港务集团要立足自身实际、围绕地方产业布局和集团战略定位，按照高质量发展要求，统筹谋划全年生产经营工作，力争各项指标再求新突破、再创新业绩。一是要深入推进“首席服务官”和“大客户经理”工作机制，充分发挥港口集团大平台在港口资源、物流供应链方面的优势，以优质、高效的全链条服务，加强市场开拓力度，加速释放港口产能，牢固稳住核心客户的同时，开发更多新货源、新客户。二要全面推进项目建设，加快枝城港铁水联运码头一期工程、江陵石化码头、松滋进港铁路等重点项目建设进度，确保工程早投产、早见效；做好云池港二期、荆州多式联运物流中心等项目前期论证工作，尽早具备开工条件；积极谋划一批有前景、效益好、质量高的项目，为集团公司高质量发展蓄势赋能。三是要加快推进国有企业改制改革，大力推行“定岗定编定员”“揭榜挂帅”和“治亏扭亏”等工作，强化人力资源统筹管理，做好成本管控的同时，建立灵活高效的市场化奖惩、约束和退出机制，激励全员担当作为。四是要加强党的建设和全面从严治党工作。认真学习贯彻党的二十大精神，促进党建与生产经营深度融合，持续擦亮党建工作品牌，加强干部队伍建设，认真落实违规吃喝专项整治工作要求，营造风清气正、昂扬向上、干事创业的良好氛围。
湖北港口集团党委委员、总会计师易文成，投资发展部、项目建设管理部、生产业务部、企业管理部、综合办公室有关负责人，宜昌、荆州港务集团领导班子成员及相关负责人参加座谈。
