近日，崔家营管理处完成了2017年预算支出绩效评价工作。结合今年管理处的预算绩效管理工作方案，已初步建立起了“整体支出、一级项目支出、重点子项支出”的三层预算绩效评价体系，预算绩效管理工作逐步深入。
整体支出评价涵盖年度全部预算支出，体现基本支出和项目支出全部绩效实现情况，形成了第一层评价网。管理处对该层评价采取绩效报告模式，主要对保障机构运转、实现特定的事业发展目标进行评价，体现的是预算部门的整体支出所实现的效果，一般在年度结束后进行评价。
一级项目支出评价突出特定事业发展目标，着重展现特定项目的实施效果，形成了第二层评价网。该层级主要包含“航电枢纽运营管理”和“国外还贷”支出两个一级项目，采取绩效跟踪的方式确保执行不偏离，评价目标指标更为具体，管理处采取“半年跟踪、全面评价”的绩效评价报告模式。
重点子项支出评价是针对一级项目中的部分资金数额较大、关注度高、性质特殊的项目，采取的更为细致的评价，以此形成第三层评价网。该层评价是管理处在上述两层评价“规定动作”之外的“自选动作”。
“用钱必问效、无效必问责”，2017年预算支出绩效评价表明绩效完成情况良好，但也存在不可抗力的风险引起的绩效指标偏离的情况，管理处今后将通过严密跟踪、及时调整指标来确保完成目标。管理处将持续“以绩效目标为导向、以绩效监控为抓手、以绩效评价为手段”，深入开展预算绩效管理工作。
