近日，为严守安全红线切实做好岁末年初安全生产工作，崔家营管理处周密布防，提前筹备，全力保障枢纽安全运营态势持续平稳。
2016年崔家营管理处牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以防范遏制重特大生产安全事故为重点，加强领导、创新思路，协调联动、齐抓共管，持续强化枢纽安全生产主体责任，全力堵塞监督管理漏洞，着力解决隐患缺陷，依靠严密的责任体系、严格的整治措施、有效的体制机制、有力的基础保障和完善的系统治理，切实增强安全防范治理能力，大力提升了枢纽安全生产整体水平。为持续保障岁末年初枢纽安全生产平稳有序，管理处进一步强化安全监管工作，着力坚持“五个强化”进一步夯实安全发展基础。
强化意识引领。两节临近，为严防职工生理和心理上的疲劳、放松。管理处通过多种形式，采取多项措施创新安全思想教育的方式、方法，进一步以基层班组为核心，各部门开展了丰富的安全活动，牢固树立“安全工作始终坚持从零开始”的理念，消除职工惰性、惯性、侥幸心理。同时，以月度例会、安全生产分析例会为载体，由处领导带头，分析学习近期事故案例，汲取事故教训，进一步促进广大职工紧绷安全之弦，强化安全红线意识。
强化组织领导。组织召开了“两节”安全生产专题工作会议，制定下发了《关于做好“两节”期间安全生产工作的通知》，进一步明确了党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系，完善了横向到边、纵向到底的安全监管网格，党政主要负责人作为安全生产第一责任人，班子其他成员对分管范围内的安全生产工作负领导责任。同时，处党委进一步把安全生产摆在重要位置，在各部门严格实施安全生产一票否决制。
强化源头防范。针对两节期间枢纽安全生产任务重、时间紧，人手少等不利因素，管理处构建了风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致安全生产事故发生。并对照规程、标准和制度，组织开展了安全生产大检查，以“较真碰硬”的工作作风，分别从不同的角度直奔基层、直插现场，对船闸通航、泄水闸调度、电站生产等重点部位的设备设施进行了全方位立体式检查，全面梳理了隐患薄弱环节。
强化系统治理。严密层级治理和部门治理、班组治理相结合的安全生产治理体系，针对隐患问题，管理处及时采取针对性的整改措施，确保隐患排查治理不打折扣、不留死角、不走过场。安全主管部门制订了统一的隐患整改清单，对整改责任人、整改措施和整改时间表进行了全面明确。同时，广泛动员，综合调动部门、班组及一线安全员，深入安全隐患整改现场开展“随手拍”活动，及时通报督查隐患整改进度、成效。
强化应急值守。为防范突发事件和事故险情，管理处进一步强化应急值守，要求各部门严格落实岗位责任制和节日期间领导带班、关键岗位24小时值班制度，做好应急准备工作，确保应急救援装备和物资储备到位，各项应急预案到位。确保突发事件发生后，各部门能做到科学应对、及时妥善处置，并按照有关规定将信息及时、准确上报。
