近日，崔家营管理处验收小组对年内完工的项目进行了集中验收，有力保证了建设项目的质量合格，决算合理，为全年的项目管理工作划上圆满的句号。
为适应预算管理，保质保量完成全年的技改、检修工程项目，有效管控项目支出，管理处不断总结经验，多措并举，形成了一套高效合理的项目管理体系。一是超前谋划保进度。充分考虑政府采购的特殊性质，根据不同项目的情况确定的招标方式和招标时间，合理安排全年招标计划，督促招标单位和相关部门严格按照既定计划开展招标工作，确保各施工项目按期开工。二是规范管理保质量。在源头上，注重招标资料的收集归档，全年形成了50余套招投标资料，确保招投标档案规范详细；在过程中，强调技术文件的审核和开工程序的正确，全年完成了17个较大项目的方案审核，确保开工项目可控、在控；在验收上，编制了一套验收资料范本，明确项目资料的具体要求和验收依据，为规范项目验收把好关。三是强化监管保安全。将施工安全作为全年安全监管的重点内容，在每项施工项目开工前做好安全交底和施工人员的教育培训，督促落实各项安全措施，加大施工现场的巡视考核力度，对各类违章行为坚决制止并加大考核力度，全年共开出各类安全违章罚单22份，有力打击了各类安全违章行为。
　　一系列的举措为各项目的顺利开展提供了有力保障，各建设项目成效显著，顺利完成了机组B修、船闸停航检修、泄水闸弧形门油缸更换、门机防腐等重大施工项目，为枢纽的安全运营提供了坚实的保证。