2016年是崔家营管理处“十三五”规划的开局之年，随着管理处发展环境、条件、任务、要求等发生的新变化，崔家营管理处全力推进“六个一”建设，确保枢纽发展态势持续平稳，发展业绩持续攀升，为服务汉江生态经济带建设中奋力先行。
强化一个品牌。近年来，崔家营管理处以魅力文化建设为核心，先后开展了“魅力家园”、“魅力班组”、“魅力职工”、“魅力夫妻”等品牌文化创建。为进一步拓展魅力文化内涵，强化魅力文化体系，管理处将进一步强化魅力通航服务体系建设，确定了船闸建设标准化、安全通航高效化、服务水平规范化等的魅力通航服务体系建设的核心指标。
夯实一个基础。截止目前，崔家营管理处完成了安全生产标准化二级达标建设，建立健全了“上下联动、横向到边、纵向到底”的领导、部门、岗位三级安全管理责任体系，严格实施了安全生产目标考核和责任追究制。为进一步夯实安全生产基础，管理处将继续深入推进安全生产隐患排查治理“标准化、数字化”建设，启动安全风险管理体系建设，加强对生产运营重点环节、领域和岗位人员的动态监管和预警预控，确保安全态势持续平稳。
开创一个模式。随着南水北调进入实质调水阶段，枢纽上游来水量呈现下降趋势，为确保电站发展业绩平稳，崔家营管理处立足供给侧改革思路，确定了枢纽电站经济运行的发展思路，要求调度及运行部门联合开展电站经济运行模式研究，进一步优化水位、负荷综合控制管理，确保完成年度发电任务3.9亿度。
建成一个中心。自2015年开展信息化建设以来，崔家营管理处信息高速通道全面打通，基础网络布局逐步完善，信息孤岛全面打破，生产信息系统初步建成。2016年信息化建设确定了建成崔家营航电枢纽武汉总部监控指挥中心，实现远程监控调度管理功能，并完善信息化管理制度体系和信息安全应急预案的总思路。随着信息化建设的高速推进，信息智能技术逐步成为枢纽运营管理的核心技术体系。
严守一条底线。严守纪检底线是崔家营管理处“阳光枢纽”建设的刚性指标，2016年管理处将继续坚持把纪律挺在前面，保持全面从严治党的步调不变、力度不减，推动全面从严治党向基层延伸，将管党治党责任向支部压实压紧，大力推进标准化支部建设，严格落实“两个责任”,，全面开展纪律专项巡查，确保全年不发生一起腐败事件。
同步一项改革。公车改革是2016年崔家营管理处改革攻坚的首要任务，为确保公车改革顺利推进，管理处先后修编完善了公车管理制度，大幅度压缩了公务用车费用支出，精简了公车驾驶人员，部分公车驾驶人员成功实现了向基层一线转岗，为公车改革奠定了良好基础。下阶段，管理处将严格按照省、厅相关要求同步完成事业单位公车改革