近日，为深入贯彻落实五大发展理念，全面认识新常态、适应新常态、引领新常态，崔家营管理处立足“五个精准”，确保“十三五”枢纽各项事业精彩开局。
思想动员精准发力，盘活思路适应新常态。新年伊始，为统一思想，管理处在省厅召开交通运输五大发展理念务虚座谈会后，立即传达贯彻会议精神，组织召开了党委中心组学习会，领导班子成员及中层干部带头先学五大发展理念，并要求广大职工采取深读原文、集中宣讲、专题讨论、专家解读等多种形式，继续组织学习。
规划定位精准发力，战略牵引坚持协调并促。为准确把握行业发展方向，推进枢纽协调综合发展，管理处结合五大发展理念，修编完善了“十三五”发展规划，确定了具有综合、智慧、绿色、平安特点的“四型枢纽”建设目标。同时，细化通航、运行、维护、信息化、基础设施、人力资源、生态环保、党建及精神文明建设子规划。
安全管理力求精准，升级理念构建风险防控机制。为拓展安全生产标准化外延，管理处明确了安全管理模式逐渐由隐患排查治理模式向安全风险防控模式转变的目标。两节期间，管理处组织开展了安全生产专题部署会议，对电站运行、船闸保畅、水库调度进行了全面部署，并成立了以处领导为组长，各部门负责人为成员的安全检查小组，进行了安全生产大检查，确保枢纽安全运行系数得到进一步提升。
创新突破精准发力，驱动枢纽发展内生动力。结合大数据、互联网思维，管理处继续将信息化建设作为枢纽2016年攻坚突破的中心目标，使信息化建设成为枢纽运行技术升级、管理手段更新、技改工作突破，服务手段创新的有效载体，为构建智慧枢纽搭建信息技术支撑平台，为建设综合枢纽驱动内生动力。
品牌创建精准发力，共享发展释放魅力通航红利。针对汉江通航船舶大型化、特殊化、频繁化新形势，崔家营管理处制定了以魅力通航服务品牌创建为核心的魅力文化创建目标，要求强化一线人员服务技能培训，借助电子公开栏、广播语音系统等平台，持续提升通航服务水平，让船民享受更加安全、更加便捷、更加高效的通航服务。
廉政建设精准发力，健全制度强化管控力度。构建廉洁枢纽，项目管理是关键，项目变更更是关键点所在，为进一步规范项目管理流程，加强项目变更管控，管理处在总结项目管理经验的基础上，根据一线生存部门的实际情况，组织专业人员制定了项目变更管理制度，使项目管理实现闭环、可控、安全的目标，也使项目变更管理制度的发布拉开了全年制度完善工作的序幕。
2016年是“十三五”规划开局之年，崔家营管理处将紧紧围绕中央五大发展理念，进一步理顺运营、管理机制，强化人才队伍建设，打造现代航运管理、电力生产体系，提升崔家营魅力品牌影响力，探索高效的资产盘活新思路，为湖北交通系统同类型枢纽建设管理提供“可推广、可复制”的经验，确保“十三五”精彩开局。
