截至3月31日，崔家营管理处年发电1.02亿度，完成省经信委下达的全年4亿度目标的25.5%，电站连续无事故安全运行1987天，实现首季度“开门红”。
去年以来，受南水北调因素影响,崔家营航电枢纽上游来水量大幅减少，管理处及时开拓新思路，围绕深化改革主题，全面推进精细化管理，深化标准化管理，积极探索经济运行新模式，深挖内潜多发电，节能降耗提升效益。
坚持安全第一，以安全促发电。安全是确保正常发电秩序的首要条件，管理处严格贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，层层签订目标责任书；实施安全、生产双重考核，狠抓安全生产管理制度执行。安全管理重心下移，积极发挥班组肌体细胞作用，创新班组安全日活动形式，班组间联合开展，打破专业界限；加强现场管理，切实开展班前安全交底会、班后总结会，严格执行“两票三制”，认真落实组织措施、技术措施、危险源辨识与危险点预控措施。推行案例式教学开展安全教育培训，通过让职工模拟置身其中，增强安全责任意识。
强化基础管理，提高系统发电效率。精细运行台账记录管理，做到一事一记，不遗漏、不重复，全面掌握设备参数变化和生产行为动态；编制设备定期轮换或试验作业指导书，规范作业行为，提高作业安全性和效率；大力开展生产环境整治，划分设备卫生区并每月检查考核，改善设备运行环境和作业环境；编制运行人员BI手册，进一步规范作业行为；积极开展安全型、标准型等“六型”班组建设，提高班组管理水平，保障较好地完成各项工作任务。
狠抓设备维保检修，提高设备可靠性和机组经济运行水平。及时把握机组首次B级检修机会，趁热打铁，春节之际召开专题总结会，为后续检修工作提供宝贵的经验；制定检修质量标准，规范机组春季检修；编制了主轴密封检修、调速器检修、高压开关柜检修等作业指导书，规范了检修作业流程；严格标准化检修管理，实施质量、安全的全过程控制，狠抓检修质量验收环节,做到“应修必修,修必修好”；坚持“大缺陷不过夜、小缺陷不过班”,全面提升设备的健康水平和机组的带负荷能力,杜绝由于机组出现异常现象而造成的不必要的弃水。
加强技能培训，提升运行水平。根据运行人员结构特点，实行“老兵”带“新兵”的值长负责制，在谁值上谁负责，一旬一小考，每月一大考，以考促学、查缺补漏滚动式开展培训，通过教与学，全面提高人员专业素质；例行开展反事故演习和事故预想，通过每月一小演、每季一大演，切实提高对突发事件的应对能力。
倡行节能降耗，提高发电效益。根据负荷曲线,合理确定机组运行台数,及时开停机,尽量提高机组负荷率、减少耗水率；做好操作前的准备工作，缩短机组并网操作时间、减少机组空载运转时间；对来水量做到准确预报、科学调度，及时加大发电量，腾出库容，减少或避免弃水；注重厂用电动机的选型和改造，更换LED节能照明灯，减少主变压器轻载运行时间，降低铁损和铜损，加强办公、生活用电电能计量考核，从而减少厂用电量，促进发电效益不断提升。
