近日，为了解生产相关制度的落实情况，征求新形势下工程项目管理改进意见，管理处在各业务部门中进行了一次项目管理调研工作。
调研针对项目实际执行中存在的困难及改进方向，通过面对面交谈的形式，与一线职工进行了充分沟通，大家结合自身的工作内容纷纷就项目管理存在的问题和不足表达了自己的意见和建议。“生产计划和生产预算的关系要理顺，而计划数量和完成质量的矛盾要平衡”，在项目的计划问题上，职工们直入主题，简单明了的阐明了自己对项目计划的思考；而在谈到项目管理时，大家从项目管理的规范性、科学性、专业性等方面切入，畅所欲言，提出了许多真知灼见。
航电枢纽的运营横跨行业多，涉及专业广，生产任务重，安全要求高，做好枢纽的生产运营显得尤为重要，创新管理只有起点，没有终点。本次走访工作充分吸收了广大一线职工的思考和智慧，将为改进枢纽的工程项目管理工作起到有益的促进作用。
