会风变，作风实，近日崔家营管理处秉着求实、高效、创新的原则，部署了新一轮会风改进工作。
近年来，管理处以强化会议纪律为核心，改进会议形式为基础，提高会议实效为目标，厉行省委省政府“三短一简”会议建设要求，深入贯彻集思广益发扬民主有效增强基层职工发言权的会议建设方向，切实改进了会议质量，有效推动了会议效率的提高。2015年伊始，管理处继续严抓会风促作风，把改进会风作为落实转变作风的具体行动，大力提倡“五多”会风，让会风好起来。
议事主题多集中，会议次数少起来。为精简会议规模，减少会议次数，管理处大力提倡集中开会，对会议召开进行分类管理，合并同类会议，并要求各部门在新年各类工作总结会议中进行试点，对清污、机组B修、验收等总结会议进行合并召开，使会议次数逐渐下降，会议实效全面提升。
群策群力多互动，会议形式活起来。会议召开严禁领导干部一言堂，着力提高参会职工互动时间，让参会人员充分交流、与领导互动，让大家在讨论中出思路、想办法、解难题。这既活跃了会议组织形式，又能广纳群言，进一步完善思路，找出解决问题的最佳办法，实现会议效益的最大化。
发言讲话多务实，会议实效高起来。会议不在长，贵在有实效。为促使发言者多讲短话、讲管用的话，严禁空话套话，管理处对会议发言主要内容提出了明确要求，规定参会人员在日常工作会议中，围绕枢纽发展存在的问题，建议、工作计划及新思路作简要发言，使会议成为促进各项工作开展的有力平台。
关联职工多参会，会议落实快起来。长期以来，中层干部参会次数较多，一方面有效提高了会议影响范围，另一面也增强了会议部署的统筹性，但与此同时，会议召开占用了部分职工大量工作时间，影响了其他日常工作的开展。针对现状，管理处按照“务实、管用”的原则，要求对与会议无关的部门和干部一律不安排参会，提倡与会议议事主题关联的职工直接参会，实现会议部署与一线落实无缝对接。
基础保障多完善，会议组织畅起来。为实现远程会议便捷化、高效化，管理处进行了深入探索，逐步完善了会议基础技术支持，搭建了会议系统网络专线，构建了武汉、襄阳两地远程会议系统，并于近期结合业务发展需求，对会议视频系统开展了优化升级工作，在配置vego视频软件的基础上，确立了远程会议室整改计划，不断完善远程视频会议系统功能，逐步提高系统运行的畅通性。
