进入四季度，崔家营管理处紧紧围绕年度工作重点，开展了“回头看”“向前看”工作，“回头看”，对全年工作进行再梳理，找问题，查不足；“向前看”，对四季度工作进行认真部署，分清责任主体，积极进行落实，确保全面完成年度各项目标任务。
年初，“预算元年”经验的缺乏给枢纽生产项目的实施带来了挑战；夏汛期间，上游来水量又创历年新低，全年来水量较往年预下降58.72%；秋汛期间，是电站发电的黄金期，然而坝址上游水域又遭遇了历年以来数量最大、频率最高、难度最大的水草清污应急工作，发电生产面临“英雄无用武之地”的尴尬局面；同时，随着汉江生态经济带的建设，大型及特殊通航船舶通航次数增多，给船闸安全服务提出了新的要求。
为全力抓好最后一个季度的工作，打好年度“收官战”，管理处领导及时组织召开了工作目标督查会，吹响了决战年终“冲锋号”，要求各部门对照“年度十件大事”，立足强化安全生产，狠抓通航服务，提高预算执行率，推行电站经济运行，围绕全年各项目标任务，着力抓好四项重点工作。
围绕夯实安全生产基础，着力完成安全生产标准化达标创建。在二级达标申报的基础上，进一步完善安全管理制度和操作规程，加强隐患排查治理力度，落实安全预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，促使人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，确保圆满完成年终达标迎检工作。
围绕窗口建设，着力完善魅力通航服务品牌创建工作。积极实施《打造魅力通航窗口服务方案》，结合冬季气候干冷，大雾、冰雹等恶劣天气易发等季节特征，继续完善通航应急预案，加强人员业务培训，做好大型等特殊船舶服务，确保实现全年通航服务零事故、零延误、零投诉的目标。
围绕全年预算资金计划，抓好预算执行工作。围绕预算剩余资金及重点难点项目，继续发挥预算工作领导小组和工作专班统筹协调职能，及时通报预算执行进度，并加强与财政、上级等有关单位保持沟通，协力解决预算执行难题，确保今年实现试运行核算模式向财政预算管理模式的平稳过渡。
围绕全年发电生产目标，抓好电站经济运行。继续保持机组高水头运行，加强水头与机组出力协联研究，同时，大力推进设备责任分区制，全面落实年度班组建设方案，继续强化反事故预想、反事故演习和班级安全活动，严格执行倒闸操作监护制、核对制、唱票制、复诵制，确保电站持续平稳运行，圆满完成全年发电任务。
