8月8日,崔家营管理处在生产部门正式启动了“导师带徒”活动。
为增强职工的职业道德和业务技能,促使青年职工快速成长,同时为了弥补技能短板,实现生产人员的技能多元化,管理处在生产部门开展此次活动。整个活动为期一年,分为宣传创建、征求意见、签订协议、技能教学、检查考核、总结奖惩6个阶段。
此次“导师带徒”活动首次在维护检修部门开展,是管理处人才发展战略的重要举措之一。活动以“双向选择、自主自愿、部门确认”为基本原则,以“老师带新徒”以及“老师带老徒”为主要形式,以全面提升整体检修水平为目的。活动共有五组结对师徒,结对师徒在活动现场签订了《师徒协议书》,明确了各自培训项目、目标及措施等内容。
管理处领导对此次活动表示了大力支持和肯定,对活动结果寄予了厚望,对结对师徒也提出了具体要求:要求师傅们传技能、带作风、严要求、讲真诚,徒弟们勤动手、多动脑、善提问、讲尊重,师徒间团结互助、互相尊重,工作学习中形成良性竞争,认真履行《师徒协议书》,力争在协议期内达到既定的培训目标,优秀出师。
“导师带徒”活动的开展,在管理处将营造出浓厚的“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,随着活动的不断深入,也将有效地促进青年职工的技能提升,弥补老职工的技能短板,为管理处的持续发展提供强有力的人才保证。