8月8日，崔家营管理处在生产部门正式启动了“导师带徒”活动。
为增强职工的职业道德和业务技能，促使青年职工快速成长，同时为了弥补技能短板，实现生产人员的技能多元化，管理处在生产部门开展此次活动。整个活动为期一年，分为宣传创建、征求意见、签订协议、技能教学、检查考核、总结奖惩6个阶段。
此次“导师带徒”活动首次在维护检修部门开展，是管理处人才发展战略的重要举措之一。活动以“双向选择、自主自愿、部门确认”为基本原则，以“老师带新徒”以及“老师带老徒”为主要形式，以全面提升整体检修水平为目的。活动共有五组结对师徒，结对师徒在活动现场签订了《师徒协议书》，明确了各自培训项目、目标及措施等内容。
管理处领导对此次活动表示了大力支持和肯定，对活动结果寄予了厚望，对结对师徒也提出了具体要求：要求师傅们传技能、带作风、严要求、讲真诚，徒弟们勤动手、多动脑、善提问、讲尊重，师徒间团结互助、互相尊重，工作学习中形成良性竞争，认真履行《师徒协议书》，力争在协议期内达到既定的培训目标，优秀出师。
“导师带徒”活动的开展，在管理处将营造出浓厚的“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，随着活动的不断深入，也将有效地促进青年职工的技能提升，弥补老职工的技能短板，为管理处的持续发展提供强有力的人才保证。
