为进一步提升我处运行生产管理水平，今年来，管理处下大力开展运行生产“标准化”工作，并将运行部作为“标准化”创建试点，严格考核，取得了良好成效。

“标准化”管理实施以来，运行部严格按照《崔家营管理处运行部标准化管理实施细则》的要求，从工作着装、交接班、巡回检查、监盘、运行操作、现场文明卫生等方面对运行部各班组及每位运行生产人员进行逐项考核，量化评分，奖优罚劣。7月13日，运行五值值长张婧在查看设备参数时，发现一个设备缺陷并及时进行了处理，挽回了近千万损失，得到管理处的通报表扬及奖励。

    通过“标准化”考核有效促进了运行生产工作的规范化，全面提升了生产人员规范操作能力和业务水平，创造了可观的社会经济效益。