“发货时，要先进先出。”

“严格按制度办事，非仓库管理人员，禁止随意进入库房。”

“在验货环节，要注意检查生产日期。”

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近日，崔家营公司积极行动，组织专题会议研究讨论仓库标准化建设工作，以四项举措助力公司物资管理水平不断提升：一是严格按制度登记台账，确保仓库物资账、实相符。二是规范有序摆放货物，设置物资标识卡，做到标识清晰规范。三是明确物资入库、出库等仓库管理业务流程。四是加强各部门的信息联动，确保物资收发及时，且帐、物数量相符。

仓库物资管理是对企业生产过程中各种物资的订购、储备、使用等进行的计划、组织和控制。企业的生产过程同时是物资的消耗过程，要使生产周而复始地进行，就必须不断地补充生产中消耗的各种生产资料。因此，加强公司的仓库物资管理工作具有十分重要的意义。

仓库物资管理是一项长期、细致的工作。今后，崔家营公司将坚持规范化管理，加强存货统计分析，认真落实改进措施，不断提高仓库精细化管理水平，降低库存量，节省采购及库存成本，提高公司经济效益，为公司安全生产提供强有力保障。