为进一步激励干部职工履职尽责、担当作为，助推航电工作高质量发展，今年以来，崔家营公司遵循“系统整合、管控关键、强化激励”的思路，大力推进“岗薪效”一体化项目，初步建立了“以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段”的全员绩效考核体系。
为了确保员工的“绩”与企业的“效”均衡发展，崔家营公司紧紧围绕集团下发全年目标任务以及公司年度中心工作，层层分解目标任务到部门、班组、个人，务求人人头上有指标，条条岗位有考评。将绩效考核权、等级评定权交由部门、班组管理，日常做好工作情况记录，稳步推进“工作任务积分+工作业绩积分”管理模式，扎实做好月度绩效、年度绩效审核评价。通过目标设置、过程管理等手段建立了科学、具体的管理机制，让“刚性制度规范化、柔性约束人性化、立体考核经常化”。
建立企业全员绩效考核是引领公司改革向纵深推进的重要抓手，也是推进枢纽高质量发展的重要举措。下一步崔家营公司将充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将绩效考核融入公司日常工作，激励员工以全新的工作状态和精神面貌建功岗位，共同谱写企业管理的新篇章。
