在崔家营航电枢纽有这样一朵盛开在大坝上的“铿锵玫瑰”，她虽然很年轻却是一位资深财务工作者，从事财务工作已有整整18个年头；她虽然看起来很柔弱，但对待工作却严谨细致、毫厘不让。她就是湖北港口崔家营航电枢纽有限公司财务资产部部长严琳，先后多次荣获港口集团和崔家营公司优秀共产党员、年度先进个人等荣誉称号。
乐学善思，是财务管理行家里手。财务工作是一项专业性和政策性很强的工作。为了将工作做好，严琳从未间断对专业知识的学习，先后取得国际会计师（AIA)、高级管理会计师、高级内控管理师等职业资格证书，具备扎实过硬的专业知识技能和精准高效的财务管理水平，是崔家营公司名符其实的财务“大管家”。她探索实施的预算全过程绩效管理工作，在省交通会计学会进行了学术交流。撰写的《交通运输业政府采购管理的相关问题研究》等5篇论文在国家期刊进行了公开发表。2022年年中，面对突如其来的改制转企，严琳自我加压、主动作为，报名参加北京国家会计学院第一期管理会计高端人才培养项目并成功入选。主动前往集团财务金融部就会计核算、财务管理等问题进行沟通交流，就公共基础设施核算等重大问题进行专题研讨，同时寻求财务咨询机构的专业意见。经过适应调整，她带领部门人员顺利完成公司注册、账户开立、资产清查等转接工作，全年节约现金流3000余万元，节约税收近百万元，资产评估增值7个多亿。
精打细算，将每分钱花在刀刃上。加强资金风险管控，提高资金利用率是财务工作的主要职责之一。作为财务资产部门负责人，严琳始终坚持“该花的钱花，不该花的钱一分不花，把钱花在刀刃上，花在能创造利润的事情上”。带领部门人员建立了矩阵式的预算管理体系，将项目实施周期与预算资金收支动态结合，按季细化指标，分月落实，提高了资金有效利用率。2022年7月，为了保证公司基本生产运营的不停摆，减轻转企后资金周转压力，严琳积极斡旋、统筹谋划，跟省财政厅、省交通厅多方紧急沟通，在政策允许范围内合理利用预算指标，在财政系统关账前，成功将2300万预算用于偿还下半年贷款，缓解了公司现金流压力。积极与电力公司结算部门进行沟通，说服相关审批职能部门优先办理、特事特办，将原有1月的审批流程缩短至1周，保证了电费结算的有效街接，为公司生产运营奠定了良好的资金基础。
活用政策，为公司发展夯基增效。自2022年8月，崔家营公司正式注册成立，全面实施现代化企业管理模式以来，严琳思考最多的就是如何合理利用国家政策，为公司高质量发展降本增效。经多方咨询和反复研究，她发现成功申报高新技术企业，不但可以提高公司的发展质量，而且可以享受税费减免优惠。于是第一时间联系公司科技创新主体——新航电工作室，共同对4项技改项目进行了技术专利和税收减免申请。目前，已完成所有专利申报资料的收集和网上申报认定，单笔节约税收30余万元，在企业减免税收和专利申请方面迈出关键一步。此外，她还利用国家企业“小进规”奖励政策，在2023年年初为公司申请奖励10万元。
平凡铸就伟大。一路走来，严琳用热情和执着书写着财务工匠精神，换来了崔家营公司财务管理的规范化精细化，在平凡的生命中谱写了华丽的乐章！
