为进一步健全和完善管理处绩效考核管理，激励广大干部职工更好履职尽责，推进枢纽高质量发展，崔家营管理处结合枢纽实际，坚决贯彻落实上级部署，积极探索，扎实推进，全面开展个人平时考核工作。
完善考核制度，体现规范性。为保障个人平时考核工作的顺利进行，管理处结合实际，在现有绩效考核制度基础上，补充制定了《崔家营管理处个人平时考核工作实施方案》（以下简称《方案》），同时对《方案》及时解读宣贯，要求各单位（部门）要深刻认识开展平时考核工作的重要意义，切实增强考核的积极性、主动性和创造性。
科学制定内容，突出操作性。根据管理处年度及阶段目标任务，各单位（部门）将工作任务进行细化分解，落实到人，形成“精准化、个性化”工作计划清单。以个人的岗位职责和所承担的工作任务为依据，着重考核干部职工政治理论学习、遵守政治纪律和政治规矩、履行职责、完成工作目标、重点工作任务、出勤情况以及在急难险重任务中的德才表现等。同时，按照日记实、月小结、季考评的程序对干部职工的“德、能、勤、绩、廉”进行全面测评，确定季度考核结果。
加强结果运用，发挥导向性。坚持考用结合，把考核结果与选人用人挂钩、与日常管理挂钩、与激励关怀挂钩，确保考核结果真正发挥导向作用。结合管理处实际，将日常考核结果纳入年中、年终绩效考核，同时作为年度考核确定等次的重要基础和依据，真正激发干部职工自我完善、自我提升、自我实现的内生动力。
