6月29日，全省交通重点工程建设管理培训班开班，厅长尤习贵、厅巡视员徐健、副厅长程武出席开班仪式，尤习贵厅长作动员讲话。全省交通重点工程指挥部指挥长、市州交通运输局分管建设负责人、厅机关相关处室负责人参加培训。
尤习贵在讲话要求参加培训人员一定要珍惜这次培训机会，通过培训学习，进一步提升建设管理理念，提高依法建设的意识，提高建设管理水平，促进全省高速公路建设科学化、规范化。
他强调一要提高认识，切实增强做好交通建设管理的紧迫感。目前，我省高速公路仍处在大建设、大发展的黄金机遇期，新启动了1000公里高速公路项目的前期工作，到2015年，高速公路通车里程将达到6500公里。但应该清醒看到，随着形势的发展变化，一些长期积累的老问题和一些新形势下出现的新矛盾都亟待解决，主要表现在，依法依规建设的意识跟不上，精细化、规范化管理的水平跟不上，项目建设单位管理水平跟不上以上问题，应该引起大家的高度重视，举一反三，认真加以解决，进一步提升我省交通建设管理水平。
二要严格履责，为交通建设当好家、把好关、服好务。各建设单位要严格履责，当好家、把好关、服好务，行使好“决策、监督、协调”三大职责。建设单位要当好家，必须围绕建设工程的总体目标，始终把工程质量、工程进度、工程成本控制好；必须坚持规范管理，公开、公平、公正地做好每一项工作；必须充分调动各方面的积极性，齐抓共管，全过程的监管。建设单位要把好关，既要把好设计关；把好招投标关；把好监督关；把握好设计修改、工程变更关；把握好工程的计量支付关。服好务。服好务实质上就是建设单位在工程建设中的协调管理。要确定正确的服务理念；正确处理建设与设计、施工、监理单位以及地方协调的关系；为管理对象服好务。
三要不断学习，切实提升建设单位自身的素质和能力。要履行好建设单位的职责，指挥好一个项目的建设，项目建设单位尤其是主要负责人必须具备良好的综合素质和管理项目的综合能力。要具备良好的思想素质、良好的业务技术素质、综合分析问题的能力。要具备驾驭全局、工程管理的能力、依法建设的能力。
尤习贵最后强调，开展定期培训学习和交流，对于在第一线组织交通建设项目的指挥长、局长们掌握现代管理知识、现代工程建设技术和标准，具有十分重要的意义。希望同志们珍惜机会，服从安排，安心学习，虚心学习，为我省交通重点工程科学发展、跨越式发展做出应有的贡献。
此次培训从6月29日至6月30日，为期二天，特别邀请了交通运输部公路局处长张竹彬、省纪委监察厅副厅长徐心明、省审计厅副厅长秦守城等权威的领导专家进行授课，从基本建设程序及管理、现代工程管理、工程质量监管、招投标监管、工程审计、工程廉政建设等方面进行讲授与解读。
