当今世界，随着信息技术的飞速发展，人类社会从工业时代全面进入信息化时代，日常的工作、生活对信息化的普及程度越来越高，人们越来越重视用信息技术对传统产业的改造以及对信息资源的开发利用。物资管理信息系统就是其中的一种,是由人员、设备和程序组成的、为物资管理者执行计划、实施、控制等职能提供相关信息的交互系统，是物资管理信息化建设的关键。
崔家营航电枢纽以通航、发电为主责主业，生产过程中各种消耗物资所占成本的比重较大，在保障安全生产的前提下，节约库存成本是提高公司经济效益的重要措施。若库存物资品种繁多，物品出入库较为频繁，要定期开展库存盘点，对库存物资进行统计分析，信息处理工作量大。因此为解决传统手工填写各种单据、表格造成的速度慢、效率低、信息时效性差的问题，在公司内部建立物资管理信息系统就显得十分必要且迫切。
近年来，崔家营航电枢纽高度重视信息化工作，公司领导积极参加信息化总体规划和决策会议，成立了“信息化建设领导小组”,组织带领相关人员前往同行业的水电站调研,相关责任部门开展基础网络建设和各种管理信息系统建设。物资管理信息系统作为崔家营信息化综合平台的一部分，相关责任部门分工协作，全面清查库存物资，分类汇总整理，逐项登记建账,梳理业务流程；邀请信息系统开发单位演示讲解，组织各部门相关人员进行操作培训。
目前，各部门工作人员坐在电脑前点击鼠标登录物资管理信息系统，就可以查询库存信息，找到工作需要的物资，走完领用出库流程就能领到物资。相关人员按制度完成物资采购验收入库手续后，仓库管理人员可以将验收合格物资的入库明细一键导入物资系统，由电脑生成验收入库单。物资管理信息系统还实现了出入库统计功能，给仓库管理人员统计物资出入库数据提供了极大便利。物资管理信息系统的建立，让仓库管理人员能够实时掌握准确的库存和流通信息，提高了仓库作业效率，加快了货物周转，降低了保管费用，初步实现了物资管理信息化建设的目标。
信息化建设是一个长期过程，必须要有“统筹规划，分步实施”的策略，稳步推进各项工作，实现物资信息互联互通、资源共享。崔家营航电枢纽将继续立足“高质量”发展的主基调，对现行物资管理信息系统进行评估，勇于改革创新，持续推进信息化建设工作，促进物资管理水平再上新台阶。
