为进一步提升工作效能，激发队伍活力，近期，崔家营管理处结合枢纽实际，认真调研，积极探索，全面修编绩效考核管理办法。
加强前期调研。为确保修编后的制度准确、科学、可操作性强，管理处在制度修编前期鼓励各单位（部门）积极参与绩效管理，深入一线开展调研，就考核内容、考核方式方法广泛征求各单位（部门）意见，认真采纳合理化建议，为制度修编工作打下坚实基础。
完善考核内容。新的绩效考核管理办法在对“工作目标、党建作风、安全生产、劳动纪律、财务管理”五个方面的考核内容、标准进行修改完善的基础上，充分考虑干部职工的关注点和考核的可操作性，着重对机关科室的满意度测评内容进行了细化和量化，进一步优化了考核体系，强化了部门间的相互监督。
认真推进落实。在继续严格执行月度考核、半年考核、年度考核的基础上，加大不定期考核力度，增加联合考核方式。通过加强制度宣贯、持续强化绩效考核结果运用，提高干部职工参与绩效管理的能动性，确保考核工作落到实处，使绩效考核真正成为推动枢纽科学发展的助推器。
