为保证机组长周期安全稳定运行，近日，崔家营管理处本着“安全、优质、高效”的原则，结合A修工作操作面广，工作量大，以“四比四聚焦”对A修现场的“危险因素”进行管控，促进机组A修稳步推进。
比全员落实，聚焦安全责任。为确保A 修工作不走过场，收到实效，成立A修工作领导小组，全面落实组织工作;各部门积极引导员工端正态度、转变观念，牢固树立“安全第一”的思想意识，以落实“严、细、实、精”的标准，着力提升现场设备运行的安全性、可靠性。
比创新管理，聚焦安全技能。为最大限度激发职工的创新能力，通过建立“五小”创新管理和激励机制，开展“安全创新可视化”大讨论，拟写“安全事项”，标注好在实际操作中可能发生的安全隐患及如何应急处置等，使员工能够应对突发事故和风险的技能，将安全生产融入日常工作。
比预案演练，聚焦隐患排查。按照A修工作部署，深入开展“五查”工作，突出查隐患、补短板，强化人身安全、设备隐患排查、基础管理漏洞排查、重大危险源排查等方面的隐患排查工作，夯实安全生产基础。确保A修各环节中，有跟进、有检查、有确认、有记录，保障检修质量可控、在控。
比安全细节，聚焦安全基础。认真盘点各专项检查的问题整改闭环情况，特别是对“电力行业安全生产‘四不放过’落实情况专项检查”以及重点工作等安全专项活动中发现的问题、整改情况并进行“回头看”，扫除安全隐患“死角”，提升安全管理水平，严格执行闭环管理。
此外，管理处以“A修”为契机，树立“干中学，学中练”创新理念，完善“师带徒”“传帮带”活动机制，引导职工学好技能，岗位建功。同时，加强现场盯守和动态巡查，对检查出的隐患类别、等级按“五定表”落实整改，确保A修如期完成。
