为充分发挥班组在管理中的重要作用，崔家营管理处采取“营造氛围”“传承传统”“完善制度”“打造品牌”四项举措，扎实推进班组建设，活化枢纽“细胞”，助力枢纽发展和后备人才培养。
营造“一家人”氛围，提升班组凝聚力。注重班组氛围的营造，围绕星级班组建设要求开展工作，明确班组分工、落实责任，形成了上下统一、齐抓共管的良好氛围。班组作为最基层、最活跃的组织，是枢纽各项工作的落脚点、实践者，和谐稳定的班组氛围，为枢纽“细胞”增强凝聚力。
传承“师带徒”传统，提升班组战斗力。致力于传承“师带徒”传统，科学制定班组培养计划，因材施教，通过技术比武、“安康杯”竞赛等营造“比、学、赶、帮”的学习环境；开展劳模宣讲，树立典型，激励后进，全面提升班组全员的业务水平和安全意识，为后备人才培养夯实基础。
完善“严奖惩”制度，提升班组管控力。严格明确奖惩制度，调动班组成员参与星级班组标准化建设的积极性、能动性。同时，组织技术人员对生产情况进行专项检查，对班组建设进行深入分析，建立工作机制，奖惩分明，切实提高了班组标准化建设的管控力，确保班组标准化建设有序推进。
打造“评星级”品牌，提升班组创新力。按照枢纽“星级评选”品牌机制，坚持以精益化管理为抓手，以管理创新为动力，深入开展班组创建工作，重点将班组安全考核、设备隐患、合理化建议等纳入班组建设中，通过评比的形式，促进班组之间“比差距、补短板”，增强创新力，活化枢纽“细胞”。
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。枢纽通过开展“导师带徒”量身打造“订单式”培养计划，以“传、帮、带”活动为龙头，形成“师带徒、徒出师、出师后再带徒”的良性循环，促进青工早日成长成才。
