为更好的服务于管理处职工，切实提高管理处后勤工作服务保障水平。资产运营中心按照“转变思想、提高技能、建立长效机制”的原则，坚持开拓创新，在管理上推出新思路、新举措，为管理处发展提供坚实的后勤保障。
在后勤物业管理中，加强工作责任制，严格规范工作制度，提高精细化管理水平。一是资产运营中心对每位工作人员划分了检查责任区，保证事事有人管。要求每天对所分管的责任区进行检查，去主动的发现问题，做到小问题一小时之内解决，大问题不过夜的原则，消除隐患。二是坚持每周例会制度。部门每位工作人员汇报上周分管的责任区工作完成情况，对本周的工作进行安排部署，对需要解决的问题进行协商，最大限度的调动工作人员的积极性。三是严格物资管理制度。要求部门人员根据资产管理的要求，认真落实物资从领取到使用全过程的管理，严格对每天物资领用进行登记程序。四是以考核促管理，狠抓工作落实。根据管理处的绩效考核规定，资产运营中心制定了部门负责人和部门人员考核办法。在考核中以完成工作质量和效果去衡量，确保在管理工作中不走过场，不走形式，取得考核的实际效果。
资产运营中心今后将在精细化管理理念的引领下，始终坚持以人为本，做到精心管理、贴心服务、用心育人，不断提高管理水平和服务保障能力，为管理处提供强有力的后勤保障。
