截止10月底，管理处预算总体执行为87%，执行进度总体可控，但剩余执行时间已非常紧迫。为促进2019年的部门预算执行，圆满完成本年工作目标任务，近日，崔家营管理处采取“三举措”，确保预算执行规范、有序。
向前看，摸清已执行事项。管理处预算项目多、资金量大、执行部门分散，要做好分项目、分部门的执行情况统计工作量较大。财务部门根据每笔支付单据，分类导出会计核算系统数据，对系统未细分项目采取人工鉴别方式，整理形成各预算执行责任部门的执行明细表，各部门与年度批复内容进行核对，摸清已执行情况。
向后看，掌握未执行事项。为更加精准做好年底预算资金支付安排，管理处组织各部门填报了11、12月预计支付金额，提前掌握管理处及各部门的全年累计执行情况，同时做到心中有数、查漏补缺，确保本年工作全面完成。
边执行、边检查、边整改，确保预算执行质量。管理处通过内部财务检查，努力及时发现报销中存在的问题，及时通知业务部门整改，在后续执行过程中注意防范，尽量降低财务风险，保障预算执行又快又好。
目前，已到年底部门预算执行的关键期，管理处将及时监控预算执行执行，严守财经纪律关口，保障本年预算顺利执行。
