为确保管理处预算项目顺利有序执行，我处采取多项措施进一步强化预算项目过程管理，提升了项目管理水平，促进项目管理工作健康发展。
一是加强项目管理制度建设。结合枢纽预算项目的特点，管理处先后发布了《预算项目评审、验收管理办法》、《自行采购项目管理办法》、《零星采购项目实施细则》等，这些制度的发布，规范了预算项目从招标到验收的全过程管理。
二是加强项目流程梳理与宣贯。为提升项目管理效率与质量，管理处结合管理处预算项目管理的实际，梳理并绘制了预算项目管理业务流程图，该流程图的绘制是对预算管理相关制度的直观展示，通过对项目管理流程图的宣贯，使每个管理处各部门的预算管理人员都了解了熟悉了项目管理过程。
三是加强合同谈判环节的把控。我处高度重视项目合同谈判工作，要求在合同签订前，通过面对面合同谈判的方式，进一步明确合同内容和技术要求以及双方的责任、义务等。今年以来，我处共开展了合同谈判29次。
加强项目管理，对于提升项目实施质量，提高项目实施绩效都具有重要的意义，这些工作的开展，为保障枢纽运营工作良性发展、促进全年目标任务顺利完成打下了扎实的基础。
