今年以来，崔家营管理处运行部以打造枢纽特色文化为目标，以开展“五型班组”创建活动为载体，有效助推员工在实践中成长成才，为枢纽生产经营奠定坚实人才基础。
创建“安全型班组”。枢纽以提高职工安全意识、增强全员安全生产管理为目标，结合班组建设，严格落实“三位一体”安全管理机制，积极主动消除各类安全隐患和“三违”行为；通过安全隐患随手拍、亲情嘱托、安全宣讲等活动，用身边事教育身边人，不断丰富创建内容。
创建“规范型班组”。 枢纽充分发挥员工“传、帮、带”作用。通过现场演示操作，组织其他员工进行现场观看，让大家找出存在的问题，提出意见和建议，进而规范每一名员工的操作，避免员工培训中理论与实践脱节、员工心手不一、现场操作不熟练等现象发生，真正保障岗位练兵的实效。
创建“技能型班组”。通过组织岗位练兵和技术比武等活动，激励职工比技术、赛本领，以创新工作室为载体，开展“五小”创新、技术改造，营造全员学技术、学本领的良好氛围；开展“金点子”交流会，分享好经验、好方法、好创意，实现职工思想、经验、成果的交流与共享。
创建“责任型班组”。 为落实责任环境、调动职工工作热情，枢纽以班组文化管理机制为依托，实现管理中的角色体验与换位思考，营造班组和谐氛围；通过讲幽默故事、安全宣誓等方式，缓解职工压力，通过给职工过集体生日等活动，增强团队士气，提高战斗力。
创建“学习型班组”。围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步强化“学习强国”平台学习，组织职工每月读一本好书，每季度举办一次读书学习分享，通过讲述一个故事、一个案例来解决一个问题、传承一种经验，为人才建设培养之路奠定坚实的基础。
