进入三季度，襄阳地区气温屡创新高，崔家营管理处通过开展水电机组防非停工作专题研讨，找准症结、精准施策、扎实治理，以“四着力”切实提升水电机组精益管理水平，为打赢扭亏为盈攻坚战筑牢安全生产防线，
着力强化设备管理。加强机组计划检修过程管控，将检修费用在最迫切需要的设备上，提升检修质量。做好机组运行维护工作，及时消除设备缺陷、安全隐患，提升机组健康水平。严抓防“四管”泄漏管控，做好运行调整和定期检查，认真开展机组“逢停必检”工作，严防人为因素及管道泄漏等原因引发非停。
着力夯实安全基础。枢纽以健全完善管理处、部门和班组“三级”安全生产规章制度体系，强化制度执行刚性，严格检查考核，提升遵规守纪意识，做到“凡事有章可循、有据可查”，加大反违章督查力度，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”行为，抓实安全文明生产，提升生产现场管理水平。
着力提升人员素质。建立健全教育培训机制，做好新员工入职教育和人员转岗培训，加强生产人员岗位培训，有效提升各级人员的安全管理、生产技术管理、工程管理等方面业务能力，打造高素质安全生产管理队伍；加强现场生产管理，充分调动职工工作积极性，提升职工责任心和执行力，团队战斗力不断增强。
着力加强协调沟通。加强与电网公司沟通协调力度，全力争取计划电量和政策支持，努力提高上网负荷和机组利用效率，减少机组频繁启停次数，降低非停风险，提升机组运行经济性，全力多发优发电量，不断提升交通航电竞争力。
下一步，枢纽将严格按照省厅工作部署，全面做好年中会和月度会议精神的贯彻落实工作，进一步找差距、夯基础，保安全、稳设备，优指标，大干三季度，为确保完成全年任务目标奠定坚实的基础。
