班组是安全生产管理工作中最基础的管理组织，是单位安全生产的第一道防线。开年以来，崔家营管理处不断强化安全生产和班组建设，扎实推进班组精细化管理，努力创新航电管理新模式，带动提升班组建设水平，促进枢纽科学发展、安全发展。
一是加强班组理论学习。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化班组人员思想政治教育，统一思想、凝聚共识，用新发展理念武装头脑、指导实践。加强业务知识培训，采取学习培训、专题讨论、经验交流等方式，每周定期组织学习班集中学习培训，不断提升自身素养和业务水平，稳步推进学习型班组的建设。
二是加强安全生产管理。时刻绷紧安全这根弦，始终把安全工作放在首位，按照《2019年两措计划》要求，严格落实安全生产管理规定，深化“两查两报”安全检查机制，定期组织开展应急救援演练、事故预想、反事故演习、安全知识宣讲及安全生产检查等工作，强化班组工作流程，把责任细化到个人，严格规范化管理，落实防控措施，不断树牢安全理念，增强安全责任意识，提高应急处置能力，营造人人讲安全的良好氛围。
三是加强班组技能水平。结合创建“流动‘党员示范岗’”活动，创建“流动班组示范岗”，将党建与班组活动有机融合，以班组为单位组织开展岗位练兵、导师带徒等活动，发挥党员先锋模范作用和辐射带动作用，不断提升班组团队和职工个人的技能水平、协作能力和自主创新能力，营造引传帮带、学比赶超的良好氛围，助力航电人才队伍建设。
