近日，崔家营管理处资产运营中心召开了部门年度工作会议，对部门2018年全年工作进行了总结梳理，查摆分析了工作中存在的问题和不足，明确部署了2019年主要工作目标任务。管理处纪委书记乔丽莉参加会议并做了重要讲话，会议由部门负责人谭悦琦主持。
会上，部门职工依次对2018年个人工作情况进行了总结，对工作中存在的问题进行了深入剖析，并对2019年重点工作及计划进行了具体汇报，汇报人发言完毕后，部门其他人员依次对其工作中存在的问题及不足提出了合理化建议和意见。
会议指出，资产运营中心全年职能目标任务按照年初计划要求已圆满完成，预算执行率达到97%，专项维修改造项目按照严把安全、质量、进度、验收四个重要环节顺利完成。会上指出今年工作在取得成绩的同时也存在一些问题和不足，一是缺乏主观能动性，制度上、计划上和解决问题上过于被动，少于思考；二是在对外委施工单位管理不够严格，在管理制度的执行上存在松懈行为；三是工作纪律有待提高，汇报不及时、办事拖拉等现象时有发生。针对这些问题，会上提出了具体整改要求，并对2019年主要工作任务进行了明确部署，要求部门全员坚持“规范、创新、落实、高效”的工作理念，从内业管理、预算管理、项目管理等八项管理上着力下功夫，团结一心，共同努力，力争各项工作再创新局面。
会议强调，资产运营中心是一个综合性、事务性很强的部门，部门人员要多学习提升自我能力，按照“边学习、边实践、边调整、边整改、边落实”的部门工作法，注重加强服务质量和安全意识，针对部门的每个岗位，提出不同的要求，要不断改进工作模式和工作方法，充分调动了部门人员的工作积极性和主动性。
会后大家纷纷表示，在新的一年里，管理处后勤团队将进一步增强团结协作，发挥个人特色，强化工作责任，找准工作方法，提升工作质量，用细心的工作态度坚持不懈做好2019年各项后勤保障工作。
