岁暮天寒，安全愈加重要。崔家营管理处科学运用“三会一调度”等制度，坚持在“新、多、深、快、严”五字上下功夫，推动安全工作由单一型向信息型、应急型、主动型、综合型转变，不断强化系统管理、通航服务，促进枢纽高质量发展。
“新”理念 引领顶层设计。枢纽坚持业务工作一盘棋的理念，强化“主动作为、攻防结合”新意识，引领安全生产长远规划，坚持问题导向，定期开展自查自纠行动，深入各个部门查找工作短板，列出问题清单，从而对症下药。
“多”层面 筑牢安全保障。枢纽在双休、法定节假日，严格落实领导班子成员留守值班制度，做到领导带头、率先垂范，其他部门通力配合，组建安监员队伍，全天24小时无空缺值守，做到安全防控“全覆盖”，实现“一体两翼”的安全保障网络。
“深”研判 力争精准报送。枢纽对接收到的信息做到“四问”，即一问是否符合上报标准，二问是否处在敏感时间节点，三问是否与特殊敏感人物有关，四问是否会引起关注，经过“四问”，对信息做到“有事报情况，无事报平安”，避免报送信息缺失或不实。
“快”反应 提升全处协调。枢纽建立相应的应急预案，包括生产安全、网络故障、寒潮等，明确核实报告、联动响应、现场处置、后期协调等环节工作要求，对突发事件，值班人员接报后要立即核实准确，并作出初步指挥协调。
“严”督查 强化责任追究。在日常生产工作中，设立专职安监员岗位，昼夜巡查各岗作业情况，彻底排查生产中的安全隐患，确保个人“无违规”、生产现场“无隐患，同时坚持以问题为导向，积极鼓励职工之间开展互查互纠的反违章“手机找茬”行为，强化全员筑牢安全风险意识。
