近年来，崔家营管理处围绕安全生产这一核心任务，将建设重心聚焦到班组，通过多措并举，不断激发班组内生动力，安全生产网络越织越密、越织越牢，取得了电站连续安全运行3300余天，累计发电约40亿度，总收入约13.9亿元的骄人成绩。
电站运行值班，具有个体支撑、时段交替，接力传承的时空三维立体特性，若按照“一线平推”“一刀切”或“一锅煮”等方法，很难管出安全，也更难管出质效。运行部通过反复验证，就寻找到了一些好方法、好对策。
一人值班，全体值守。现场值班的人员发现问题后及时在部门QQ群发布公告，实现了正式与非正式交接班的信息结合，确保了信息交接及时无遗漏；同时，也起到了群策群力共同解决难题的作用，特别是夜间和周末人少时段。
一人学习，全员受益。班组轮流讲课，外出参加学习培训的人员学成归来必讲一课。当班班组遇到的故障处理及时在部门间进行经验分享。各班组每月事故预想不重复、不交叉，统一发布互相学习。部门每季度同一反事故演习题目各班组轮流做，确保人人熟练掌握。
一个平台，遍地开花。各班组以青年文明号创建为载体，深入开展“六型班组”创建活动。五个班组“六型”均创，各创特色，比学赶帮，示范引领，以点带面。
一股绳儿，凝聚力量。每隔一天学习班，部门负责人全程参与、督导。白班现场操作多，学习班人员全力增援。休班遇有集体活动，积极参加讲奉献求圆满。部门经常分班组拉拉家常了解职工思想动态，心理疏导，鼓舞士气。
