时序进入小雪，崔家营管理处以全面提升设备精细化水平为目标，坚持念好设备管理“四字经”，深入推进设备精细化管理。
“全”字经。枢纽不断健全设备管理规章制度，完善全员参与、各尽其职的管理网络，增强全员管理的主动性、积极性。同时，加强设备的全过程管理，抓好设备管理各阶段中的关键环节，将设备的管、用、修有机结合起来，精心保养，全力保证设备处于良好的技术状态。
“细”字经。枢纽通过完善设备管理制度，细化目标，责任到人，树立“精细化”意识，坚持精细管理和精细操作，把握每个环节和每个关键点，消除管理过程中存在的各种“跑冒滴漏”现象。
“严”字经。枢纽按照“严思想教育、严制度执行、严服务标准、严考核奖惩”的工作标准，严抓重点岗位、特种设备、特殊时间段的监控力度，确保设备运转率；严抓“两票三制”的执行、监督，从制度上杜绝违章操作；严格每月机组设备的检查标准，及时消除安全隐患；严格制订事故应急预案，提高突发事件应急能力。
“实”字经。通过综合检查、专项检查、日常巡查等形式，枢纽对发现的设备安全隐患做好现场记录，按照重大隐患、一般隐患和紧急隐患分类录入安全生产管控系统，明确隐患地点、隐患内容、发现时间、责任人和整改期限，跟踪复查整改落实结果，实现设备安全隐患闭环管理，全面提升设备完好率。
下一步，崔家营管理处将再接再厉，在克服人员不足情况下，充分利用现有资源，保证各项工作稳步推进；同时继续加强安全教育培训，增强安全生产责任意识，做到通航、生产、检修并重；不断深化各项措施，确保设备安全、稳定过冬提供坚实、有力的保障。
