近日，崔家营管理处立足实际，围绕安全生产、提质增效等中心工作，从安全等方面多力齐发，冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。
密织“安全网”。枢纽启动秋检动员令，深入开展隐患排查治理，做到设备到人、责任到人，对发现的问题按照整改原则落实整改提升；针对#1、#2、#4机组C修，加大外包工程管理力度和装置性违章整治力度，坚决杜绝安全事故发生。认真落实设备检修和日常运行维护，保证机组随时调得出、顶得上、稳得住；从严运行监盘管理，对施工方案、检修内容、现场安措施、安全监督管理等进行了详细安排、规范操作标准，提高机组运行的安全稳定性。
打好“电量仗”。各值人员按照《机组负荷管理规定》，并结合上游库水位和来水量变化，及时调整机组负荷，保持上游水位在62.65-62.70m运行（特殊情况下除外）并积极微量调整机组开度，尽量减少考核电量发生，努力提高发电量；各值长紧盯日计划和实时调度负荷，落实“日分析、周控制、月考核”来保障机组负荷，加强经济运行，加强水雨情研判，科学合理安排检修、消缺与发电，抢发多供，超额完成年发电量。
聚拢“正能量”。充分发挥党、工、团作用，凝聚身边正能量，激发员工斗志；以“党员亮身份、晒承诺”为前提，组织党员在安全生产、节能环保等急难险重的生产任务中冲在最前沿；工会在生产部门组织开展“三比三看”主题劳动竞赛，推进点检定修及预防性维护工作，从根本上提升设备完好水平；鼓励团员青年加入“劳模创新工作室”，参与课题攻坚，引导青工在重点生产项目上发挥主力作用。
