当前，崔家营管理处掀起了大干100天热潮，全处上下坚持“目标不调整、标准不降低”，拿出决战的勇气，树立必胜的信心，凝心聚力、攻坚克难，坚决打赢“四大攻坚战”，确保圆满完成各项目标任务。
安全工作上坚持稳中求进。加强日常安全检查，完善枢纽安全检查实施细则，全面提升安全检查质量。加强现场管理、隐患治理和突发问题处理，狠抓安全生产标准化持续达标，推动安全生产标准化实现专业达标、动态达标、全面达标，巩固安全标准化。
生产组织上坚持稳中求精。本着“干一保二、想三看五”的思路，加强水雨情研判，灵活安排检修、消缺与发电，严密关注机组进水口水草等漂浮物聚集、拦污栅压差和机组振动情况，并根据清污需要合理分配运行的机组，有效地确保了机组运行安全，争取发电效益最大化。
机组检修上坚持稳中求“劲”。加强机组设备的日常检修与维护保养，确保检修与维护的责任到位、措施到位、考核到位、工作到位，保证机组设备的正常使用。突出“智慧检修”，通过互联网+工程，确保问题早发现、早预警、早处理，提高设备的开机率。
革新改造上坚持稳中求新。引进新技术、运用新材料、采用新工艺，全面解决安全生产、设备维修等工作中的各类难题。依托创新工作室、劳模工作室等平台，为各类专业技术人员搭建攻艰克难的“主阵地”，鼓励他们大力进行创新，大胆进行创造。
与此同时，管理处通过劳动竞赛活动与建功立业技能竞赛相结合，组织广大党员和职工开展各种形式的党建项目、技术比武等竞赛评比活动，形成比学赶超的劳动竞赛热潮，以形式多样，扎实有效的活动，促进了“大战四季度、百日保目标”任务实现。
