为促进班组建设，提高班组软实力，崔家营管下处结合生产安全、质量、效率实际，坚持念好“早、学、比、思”四字经，抓好班组建设，提高生产效率。
念好“早”字经。以“超前策划，预防为主”，各负责人要提前对设备的健康状况进行分析，制定出设备的保养计划、维修计划等相关策划，对计划内工作进行闭环管理，找出工作中的不足，分析解决问题症结，有始有终，有效提高工作的真实性和闭环度。
念好“学”字经。枢纽在解决一线员工“学什么”和“怎么学”上下苦功，将目光对准一线员工的实际培训需求，利用基层培训灵活机动的特点，以现场问题处理和提升实操能力为突破口，鼓励各班组大力开展有特色、出实效、接地气的安全技能培训。并根据班组实际特点分享和专业相关的知识点，利用班后会10分钟，加深学习印象。
念好“思”字经。学而思则敏，通过强化班组在技术改造、修旧利废的参与力度，采取多种参与形式，激发班组员工自发参与科技创新的意识，并采取合理的激励机制，提升班组参与科技创新、技术革新的积极性，形成自下而上、全员参与的科技创新氛围，切实提升机组运行的安全性、经济性，发挥班组这一科技建设主体作用。
念好“比”字经。枢纽积极将“小指标竞赛”推进运行各值，搭设“标准化班组竞赛平台，包含安全、缺陷、无渗漏等多项具体指标，通过对每一项指标的量化、对标、考核，实现了“目标评价过程，过程强化目标”的效果，引导各班组实现对日常工作中每一项工作的精细化管理，促进班组综合管理水平全面提高。
在落实好“四字经”的同时，管理处以人为本，将提高班组员工的思想意识作为重点，用创新的意识、温暖的情怀凝聚班组智慧，让班组力量发挥最大化，为枢纽滚动发展提供不竭动力。
