“说了算，定了干，一切成效分数上见！”今年1至6月，崔家营管理处2018年下大力气抓绩效考核，为实现提质增效目标助力。
“考”什么？航电枢纽重点任务是什么，绩效考核就考什么；重点指标有哪些，绩效考核就考哪些。崔家营管理处每月制定各部门重点任务计划和重点指标，把省厅最关注，枢纽发展最需要，工作推进最困难的任务列出来，绩效专考难啃的硬骨头。
谁来“考”？航电枢纽的重点任务在哪里，大家的工作热情就在哪里。崔家营管理处将绩效管理做成“一把手”工程，主要领导亲自抓，逐条审，形成“一把手”带头抓、枢纽上下共同抓的工作机制，确保新的管理模式迅速落地。
怎么“考”？管理处将绩效管理作为一项环环相扣的系统工程统筹考虑，创新思维，打开思路抓工作，紧盯指标提质增效。把开展绩效管理与推动职能转变和管理创新、加强自身建设、扎根战略目标结合起来，绩效管理的作用得到了充分发挥。
“考”完以后怎么办？考核不是目的，分数不是目标，崔家营管理处充分发挥绩效管理导向和撬动作用，以问题为导向，强化过程监控，坚持按季度召开绩效考评及讲评分析会，通过“情况通报+部门自评+分管领导点评+主要领导讲评”的程序，进一步梳理分档指标、关键指标和失分风险点，加大跟踪监控力度。将绩效考评作为评先评优的主要依据，抓好绩效考评结果运用，突出绩效考评正激励作用，不断增强干部职工围绕绩效抓落实、促改进、求提高的意识。
