截至2018年6月7日，崔家营管理处实现连续安全生产3370天，创下安全生产新纪录。
完善制度，安全管理精细化。自投产以来，管理处结合枢纽实际，以安全性评价及安全文明生产标准化为契机，不断探索、借鉴，吸收新思路、新方法，从安全管理、隐患排查等方面入手，通过不断修订完善安全规章、运行规程、奖惩考核办法，建立健全制度体系，使职工“有法可依、有章必循”；加强安全责任落实，狠抓安全主体，明确主体职责，坚持“党政同责、一岗双责”的原则，完善以一把手为第一责任者的安全管理体系，切实提升管理水平。
以人为本，安全教育常态化。管理处突出安全理念，一手抓安全思想宣传，通过举办安全知识竞赛、讲座、观看安全警示片、反事故演练等多种安全系列文化活动，大力开展安全宣传，提升职工安全意识，营造全员保安全的浓厚氛围；除了常态的安规考试、运规考试、典型案例学习外，还不定期进行技术问答、轮岗培训、紧急救护应急培训；将机组日常消缺、机组检修与岗位练兵有机结合，实行“以老带新”现场培训，使青年职工系统了解设备运行，掌握技能水平，为枢纽安全生产保驾护航。
强化治理，设备管理标准化。管理处始终将隐患排查治理作为安全生产一项重点工作，扎实开展安全大检查、防洪度汛等专项活动，大力排查治理设备隐患，针对发现的安全问题、设备缺陷，及时登记建档，制定整改措施，实现安全隐患闭环控制；同时，狠抓“两票三制”，加强运行管理，围绕机组运行、检修中出现的重、难点，分析检修与运行机组关系，加强部门之间联动协作，利用机组C修的有利契机，对设备进行创新技术改良，提高机组设备性能，为保持安全生产局面奠定坚实基础。
