“师带徒”活动是培养青年岗位能手的一个有效载体，是充分调动广大一线员工立足岗位学技术、练技能的良好方式，是培养一支高素质、高质量员工队伍的关键环节。——这是崔家营管理处立足岗位创造佳绩的方法方式，也是我们喜迎党的十九大的实际行动！

一直以来，崔家营管理处生产运行部立足航电当前形势，为帮助运行员工尽快达到上岗要求，提高技能人才培养效率，建立“传、 帮、带”的学习氛围，提升团队的凝聚力及整体工作能力，持续开展“师带徒”活动，目的充分发挥各级人才效应，增强枢纽发展的后劲，保持枢纽持续稳定健康发展。

作为独具湖北交通特色的“航电结合、以电促航、滚动发展”的可持续发展的崔家营航电枢纽，管理处前为建设中的雅口枢纽输送出了一批又一批技术能手和技术骨干，在崔家营管理处“师带徒”活动方面成为一个良好实践示范。

通过“师带徒”活动，帮助了年轻同事在较短时间内，解决工作经验不足的问题，缩短理论与实践之间的距离，促使他们尽快成长为各岗位上的业务骨干；同时也使徒弟更有归属感和使命感，充分做到尊师好学，在生产运行部门内部营造了浓厚的“传帮带、促提升”氛围。

亮点一：真心诚意“结成对子”

按照“以老带新，以熟带生”的原则，挑选业务精湛、经验丰富的业务骨干作为师傅，通过自主自愿、双向选择的方式，运行部前后共结成了多对师徒。

实行一带一、一帮一的“带、管、教”负责制，开展“小课堂”，由师傅从枢纽文化、航电业务、文字材料等方面对徒弟加以培养，使其尽快成长和成才，为年轻员工创造一个可以深入学习、接受熏陶和快速成长的环境。

亮点二：极具特色的“私人定制”

崔家营管理处一直以来充分落实分枢纽“师带徒”的相关制度，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的育人导向，让师傅成为徒弟的“贴心人”。

例如：师傅随时掌握徒弟的思想和工作动态，密切关注他们的实际需求；建立和畅通“师徒”结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制；经常性开展师徒谈心交流、沟通思想活动，有的放矢化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力。

这样，才能真正教工作所需、员工所需的东西，使“传帮带”更具方向性和条理性，力争“从优从快”的将新员工培养起来。

亮点三：“真刀实枪”手手相传

从实际出发，开展实物教学、实战演练、实际操作式培训。通过采取员工直观感受的培训方式，让员工少走了弯路，员工更乐于接受，培训效果也更好。

新员工陈蓬舒对此深有感受。他的师父是运行部长黎茂芳，大家都亲切地称呼他为“黎哥”。黎哥是一位职业道德优良、技能精湛、工作出色的老员工，同时也是具有责任感、拥有丰富的一线管理经验和培育接班人热情的“行家里手”。

黎哥在带徒弟的时候，处处以身作则，在传授知识过程中，不仅重视专业知识培养，还注重教导徒弟为人处世、表达沟通、职业生涯规划，并积极与徒弟成为朋友，主动跟大家交心谈心，了解大家的思想波动，关心大家的日常生活。

陈蓬舒深有触动的表示，“在运行检修检修、后勤管理、日常值班等岗位，师傅倾心教、徒弟认真学的比学赶帮的活动，调动了我们新员工学知识、钻业务、练本领的积极性，我们从师带徒”中学到了技能，交到了朋友，尝到了甜头，得到了益处，较快完成了从学生到职员的转变。”

“青出于蓝而胜于蓝”，虚心学习、继续保持良好的工作作风，把精湛的技术、良好的职业道德发扬光大，是崔家营管理处的“师带徒”活动的意义所在。

管理处也希望广大员工积极参与“师带徒”活动，弘扬精益求精、专业专注的工匠精神，爱岗敬业，成为各个岗位上的中坚力量，为枢纽的发展作出新的更大的贡献，以优异成绩践行对党的十九大精神的领悟！