为进一步提升航电枢纽日常运营管理水平，崔家营管理处按照“严、细、牢、紧”四字方针，全面提升全体职工工作效率和管理水平,使魅力崔家营各项工作迈向新台阶。
一是“严”抓工作纪律，压紧压实责任。管理处为真正落实好总目标，防止作风不实、措施不到位，管理处通过明查暗访，压紧压实责任。牢固树立安全生产红线意识，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，严抓机关工作纪律，整肃工作作风。采取不定期抽查、班会点评、责任人谈话等方式，进一步严明工作纪律，促进各项工作全面推进。同时，进一步完善管理处工作纪律管理办法，建立违纪台账。强化大局意识和担当意识，使职工充分意识到违规违纪后果的严重性，从源头上遏制违规违纪行为。
二是“细”化服务意识，推进魅力窗口建设。持续推进“魅力通航服务窗口”品牌创建工作，全面落实主体责任，认真履职尽责，切实增强服务意识，提高服务质量。一是细化完善过闸行为规范，落实服务承诺，确保为船员提供高效优质服务，为船员提供特色、贴心服务，通过与船员之间的QQ信息服务平台，船闸现场的信息显示屏，及时准确向船员发布待闸、水位、天气等船员需要掌握的信息，了解船需求和船舶动态，交流互动，信息共享，打造和谐、高效的优质服务。
三是“牢”抓安全工作，着力标准化提档升级。进一步提升电站经济运行坚持以“标准化升级”为中心，一是坚持规范人员作业行为，修编完善《崔家营管理处运行规程》和《典型操作票》，提高规程对作业的指导性和可操作性。每季度组织开展反事故演习，每月开展事故预想，提高生产人员应急处置能力。截止到目前共开展4次反事故演习，50次事故预想。二是坚持改善设备不安全状态，严格执行巡回检查制度，发现共提交缺陷209项。定期对设备进行轮换、试验，确保设备健康运行，加强各部门的左右衔接，强调专人专管逐块分解。定期开展拉网式安全自查，及时发现并消除各类隐患，将隐患消灭在萌芽状态。
四是“紧”抓绩效考核，将绩效考核与履职尽责对接。按照“公平、公正、公开”的原则，以平时表现、执行落实、工作成效为重点，全面衡量工作效果，实时通报奖罚。严格执行星级考评制度，使考核有水平、出效果，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞争氛围，各班组之间形成了争创优秀班组的良好工作状态，助推交通航电以更新的思路、更高的标准、更严的措施、更佳的业绩全力服务地方经济社会及全省综合交通运输体系建设发展，努力发挥枢纽在汉江航运开发中的示范引领效应，为全力服务汉江黄金水道建设迈向新台阶。
