近日，崔家营航电枢纽管理处3#机组B修工作圆满完成，机组运行正常，各项运行参数指标优良；管理处以此次检修为契机，以安全管理为抓手，重视技术改造投入，把精细化管理落到实处，使“严、细、实”贯穿至机组检修工作的全过程。
从严抓安全，落实安全管理。管理处实行安全生产责任制，以相关安全设施、检修管理为切入点，将各项安全规章制度始终贯穿于机组检修工作中，实行“党政统一领导、部门依规监管、全员参与监督”的安全生产管控模式；通过“安全监督员”巡视制度，每天巡查现场重点区域，加强施工现场检查，确保人身安全、设备安全；及时通过微信群、QQ群等信息沟通手段，并以拍照、现场监控视频录像等方式对违章违纪现象进行公开“晾晒”，坚持“四不放过”原则，切实做到安全管理“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”。
从细抓指标，落实指标管理。在过程检修中，实施全过程监督，做好标准、强调过程控制、三级验收制度。以小精细成就大精品，以精细过程实现精品工程。本次3#机B修共开展检修项目19大项、146小项。其中技改及非标项目10项，包括机组技术供水管反冲水改造、测压管加装排污口、剪断销信号器接线方式技改等。对检修过程中发现的导叶外轴承套磨损、导叶接力器（带液压锁锭侧）活塞、缸体损伤等设备重大隐患予以消除；对检修质量严格把关，注重细节，用数据“说话”，严控设备各项检修参数指标，实现检修质量指标化管理。
从细抓指标，落实指标管理。在过程检修中，实施全过程监督，做好标准、强调过程控制、三级验收制度。以小精细成就大精品，以精细过程实现精品工程。本次3#机B修共开展检修项目19大项、146小项。其中技改及非标项目10项，包括机组技术供水管反冲水改造、测压管加装排污口、剪断销信号器接线方式技改等。对检修过程中发现的导叶外轴承套磨损、导叶接力器（带液压锁锭侧）活塞、缸体损伤等设备重大隐患予以消除；对检修质量严格把关，注重细节，用数据“说话”，严控设备各项检修参数指标，实现检修质量指标化管理。
从实抓培养，落实培养管理。检修过程中，各生产相关技术人员积极投身检修过程中，与检修队伍共同“攻坚克难”，在处理问题的同时提升自我专业技能，同时为帮助青年职工更好成长，管理处加强青年岗位流动，让其参与到检修过程中去，让理论结合实际，提高感性认识的同时也增强了动手能力，多方面培养职工专业技能，为管理处的安全运行打下坚实基础。
