新年伊始，崔家营管理处运行部部门上下斗志昂扬，热火朝天，2017年以这样的方式打开：
强化党建引领，防止“两张皮”现象。根据上一年度管理处对部门党风廉政建设工作检查时提出的党建与业务“两张皮”现象，部门高度重视，认真整改落实，在部门月度例会上集体学习有关思想政治文件，注重平时党建对业务工作的指导与联系，进一步发挥党组织的导向性、组织性和凝聚力，提升部门职工的思想意识。
安全、生产共舞，“两个轮子”一起转。每月部门例会上由原来的单纯学习其他电厂的事故案例，转变为《安全规程》与事故案例交叉学习的方式，提高安全理论水平和整体安全素质，让安全警钟在职工耳边长鸣不息，绷紧安全生产之弦。
创新培训模式，人才培养提速增效。充分运用班组学习班和运行部QQ群平台，部门管理人员每隔一天在群里出一道技术问答，由运行人员作答后进行点评。截止目前，共出了19道题目，通过做题，运行值班人员在群里讨论热烈，网上搜、翻规范规程、班组内讨论等，利用各种方式解答题目，并主动将所有题目整理汇编成册，值班间隙“偷空”复习。大家纷纷表示：有些题目自己以前知其然不知其所以然，有些题目凭自己的经验和积累的知识程度想不到，有时候自己学习有惰性，部门施加点儿压力，也督促钻研知识的积极性和主动性。
为加快青年职工的培养，运行部积极利用机组检修机会，安排了两个年轻的运行职工参与到检修中去，边动手边学习，提升他们对设备内部的认识和动手能力，培养一专多能的技术型人才，为管理处做好人才储备。
跑步蔚然成风，传递青春正能量。成立“魅力航电跑团”，利用下班后的业余时间，经常相约跑步，缓解工作压力，锻炼强健体魄，培养更加豁达的胸襟，更加坚强的毅力，加强同事之间的沟通和交流，营造一种阳光向上的氛围，传递正能量，远离负能量。
