近日，为总结2016年管理处后勤保障服务工作，明确2017年工作目标并做好规划，崔家营管理处召开了后勤管理年度工作会。管理处相关领导以及后勤人员参加了会议。
与会人员逐个对2016年度工作情况进行发言，总结工作成果，查找不足，交流经验，畅谈心得。会议上就部门年度工作重点进行了汇报：一是创新部门考核机制，开展“互查互学互评”活动；二是强化保安管理措施，增强安保管理效果，开展“一日一抽查”等考核活动；三是拓宽食堂管理模式，成立“伙食管理委员会”，提高服务水平，狠抓成本控制；四是切实强化保洁绿化管理措施，严抓工作落实情况；五是规范部门工作流程，结合实际编写了《资产运营中心岗位职责说明》。会中大家纷纷表示：在新的一年里，后勤人员将用细心的工作态度，加强技能学习，精通日常事务，创新工作机制，勤奋工作，勤于思考，鼓足干劲努力做好2017年各项后勤服务工作。
2017年，管理处后勤团队将进一步增强团结协作，发挥个人特色，明确个人职责，强化工作责任，通过分析问题，查找问题，提升工作质量，确保管理处后勤保障水平持续提升。
