为改善枢纽技术人员业务技能断层的格局，尽快提升枢纽技术人员的专业技术水平，为管理处后续发展储备专业技术人才，崔家营管理处多措并举加强人员培训工作。
理论为先导。为电站运行值班人员购买发放了《水轮发电机组及其辅助设备运行》、《电气一次设备及运行》等专业培训教材，并制定了学习计划。通过让每个值从下发的几本书中自行出题并提交到部门，部门经摘选、补充整合成一套复习题，每季对运行人员进行做题训练，以达到重要的知识点反复强化目的，加强专业人员知识结构系统化、全面化。
邀请外单位专家授课。2016年管理处邀请了武汉理工大学、湖南省水利水电勘测设计研究院等科研院所和厂家的专家教授来管理处为大家进行了调速系统培训、继电保护知识培训、液压系统培训、智慧船闸介绍、水情系统培训、大坝监测知识培训、SF6气体监测装置介绍等一系列技术培训课程，通过这一系列的培训，大大拓展了管理处员工的视野，提升了技术人员的理论水平，管理处员工普遍反应收获良多。
开办“小课堂”。运行部结合三班倒的上班形式，充分利用班中、学习班等时间，开办学习班小课堂、班中小课堂、现场小课堂等形式多样的小课堂。每隔一天有一个值轮为学习班，部门技术人员到班组活动室为本班人员“开小灶”，开展技术大讨论。接班值利用班前会和班中时间，在本值内开展故障分析、图纸学习等。部门技术管理人员召集有兴趣的人员到现场与当班人员一起开展实操训练，如机旁动力屏双电源切换、受油器轴承3排油等。
组织员工进行讲课。管理处年初制定了职工大讲堂年度讲课计划，从各部门抽调业务骨干为大家讲解各种业务知识和学习心得。运行部加强了员工内部培训，组织了运行员工进行了监控系统培训、调速系统培训、继电保护知识培训和运行规程宣贯培训，强化了运行员工的业务水平。
