3月23-24日，管理处财务部门主动深入各业务部门，就今年预算执行中的有关事宜进行了面对面的沟通交流。这次贴心服务的成效较为显著，有效解决了各业务部门在预算执行的部分问题和困难。
管理处2016年整体部门预算批复后，管理处按规定及时对预算进行了归口部门责任分解，本年分解进一步突出了“精细化、规范化”的特点，分解级次更加细化、内容更加具体、范围更加全面。但预算执行的关键在各业务部门，而业务部门对预算管理中的专业知识和政策的把握能力还有待提高，这将必定影响项目的顺利执行。因此，财务部门在本年预算分解后，及时主动深入各业务部门，拿着预算分解表、项目文本，逐个部门、逐个项目地仔细询问执行中遇到的困难、存在的疑惑、有什么建议。经过双方的深入沟通，不仅使财务部门更了解项目实际需求和进度，而且使业务部门更合理有效地运用政策，有效解决了“泄水闸启闭机房修复工程”项目政府采购指标如何跨年申报、“左岸配电工程后期工程”项目设计费较低如何招标、部分整合项目的部门间的预算使用统筹协调等问题。此外，财务部门还对有关项目下年如何申报预算和政采指标进行了建议，对预算管理政策的一些关键点进行了举例讲解和宣传。
通过这次面对面的细致沟通，共搜集问题8大类15余项，现场解决具体项目问题20余个，还有少量问题和建议财务部门将进一步向主管部门咨询、研究政策后予以回复。管理处作为预算执行的整体，财务部门将与各部门进一步加强团结、紧密联系、高效协作，持续进行项目跟踪监督，并开展持续开展类似服务活动，共同推进预算执行工作。