今年，为进一步夯实安全生产基础，深化安全生产标准化建设，崔家营管理处坚持“精细管理、岗位设防、动态预警、闭环评估”四大理念全力推进安全风险防控机制建设，进一步强化对安全生产运营重点环节、领域和岗位人员的动态监管和预警预控，确保枢纽安全运营态势持续平稳。
精细管理小题亦大做。安全管理无小事，为确保安全生产标准化建设成果和理念落地生根，崔家营管理处持续开展了一系列整改活动，有效实现了安全建设态势不减、隐患不增。电站投运六年来，因技改和设备双重名称调整等原因，LCU点表中出现了一些名称与实际不对应的现象，给运行和维护工作带来了麻烦。为此，管理处组织了一线技术人员通过查阅图纸、现场核对接线、实际模拟验证等各种手段，对公用LCU屏的每个点进行了认真核对，并根据运行管理需要对其中的400余个点进行了重新定义。此外，技术人员还完成了电站集控台10台监视电脑线路整理和调度数据专网柜20余根网线的整理和标签定制粘贴等一系列精细化工作，有效促进了小小电表实现标准化、规范化、精细化管理。
岗位设防责任重于山。“上下联动、全员参与、人人皆兵”是崔家营管理处压实安全监管责任的重要举措。为严格落实“一岗双责、党政同责”等安全制度规范，管理处组织开展了《安全生产目标责任状》签订工作，全面细化安全责任指标分解，形成了“领导引导、部门督导、班组主导”的安全责任体系。此外，根据枢纽安全建设发展的实际需求，下发了《关于调整崔家营管理处三级安全监督网络的通知》，进一步建立健全了“上下联动、横向到边、纵向到底”的领导、部门、岗位三级安全监管组织体系，确保了安全生产目标考核和责任追究的透明化、公开化和规范化化。
动态预警防控不留死角。为有效促进安全管理实现隐患排查治理向安全风险防控管理的转变，管理处在全年工作会上确定了启动安全风险管理机制建设的目标，要求加强对生产运营重点环节、领域和岗位人员的动态监管和预警预控，大力推进安全生产应急体系建设，逐步建立安全生产应急处置信息系统，加强防洪度汛等应急物资储备，组织开展消防、防汛、电站事故等应急演练，有效预防和快速处置各类突发事件。当前，枢纽安全风险防控机制着力“人、财、物”三大建设指标，在加大资金投入的基础上，各项规章制度、物资储备、技术支撑、人员培训正在逐步开展，安全隐患区域和风险得到进一步压缩。
闭环评估做好防微杜渐。为检验安全生产标准化建设成效，确保安全生产建设实现闭环管理，崔家营管理处于年初特邀来自湖北安源安全环保科技有限公司的6位电力专家组成自查专家组，通过资料查阅、现场查看等方式，在管理处原标准化达标评级基础上以《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》为依据，对管理处安全生产的目标管理、设备管理、应急管理等13个方面的工作进行了仔细的检查。并结合专家组意见，开展了系统的整改工作，有效实现了安全建设持续提升、持续改进、持续完善的良好发展态势。
