近日，崔家营管理处回顾了枢纽“十二五”期发展历程，全面安排部署了“十三五”管理处总体发展目标和2016年全年工作任务。
回眸“十二五”，崔家营管理处作为湖北交通航电枢纽的先行者，紧抓湖北交通又好又快发展的重大历史机遇，锲而不舍攻坚克难，励精图治加快发展。顺利完成了“组机构、建队伍、立制度、建体系、树标准、创品牌”夯实基础的发展阶段，形成了业务指标稳步增长、组织机构健全优化、队伍建设与时俱进、制度建设科学规范、安全标准化和信息化大步迈进的良好发展态势。
展望“十三五”，面对总体向好的交通运输发展形势，管理处将牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持抓好行业形势和管理水平、生态环保与绿色航电、安全管理与运营高效、干部管理与队伍建设“四个协调发展”，以枢纽“管理精细化、安全标准化、服务品牌化、枢纽现代化”为方针，以“航电结合、以电促航、滚动发展”为指导，重点实施管理体系建设、党群与廉政建设、文化品牌创建、人才队伍建设、安全管理提升、信息化提升、生态环保，多元开发及职能拓展九大发展战略，塑造“魅力崔家营”主题文化品牌，建设优质“航电服务”和“航电人才培养”两个基地，做好精细管理、廉政阳光、环境友好三个示范，打造“综合、智慧、绿色、平安”四型枢纽。
立足“开局年”，2016年管理处将把全面落实省厅全年工作安排部署与学习贯彻党的十八届五中全会精神结合起来，转变新理念、研究新思路、寻求新举措、体现新作为，攻坚克难，奋力开创枢纽各项事业发展新格局。一是着力推进战略布局，文化指引，在发展定位上开创新格局。建立完善发展战略；持续丰富文化内涵；准确定位发展愿景。二是着力推进流程管控，信息化发展，在体制机制上开创新格局。确保流程管理进一步规范；确保信息化发展进一步加强；确保体制机制进一步完善。三是着力推进目标导向，过程跟踪，在管理效能上开创新格局。强化目标管理；加强绩效考核；提升项目规范。四是着力推进源头防范，风险管控，在安全保障上开创新格局。营造枢纽安全生产环境；规范枢纽应急演练活动；健全枢纽技术保障机制。五是着力推进教育引导，典型引路，在队伍建设上开创新格局。抓好分类改革及劳动保障；抓好技能比武及社会帮扶；抓好教育培训及评审机制。六是着力推进“党建先行”，执纪监督，在党风廉政上开创新格局。创新党建工作法；发挥阵地指引作用；强化廉政预警防控。
“千帆竞发春潮涌，百舸争流正逢时”，崔家营管理处为确保2016年开好局、起好步，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面适应经济发展新常态，牢固树立五大发展理念，打好改革攻坚战，以更加坚强的决心、更加开放的思维、更加创新的举措，为湖北交通打牢发展大底盘，建成祖国立交桥做出新的、更大的贡献。
