1月18日，为总结2015年工作完成情况，谋划2016年目标任务，崔家营管理处召开了资产运营中心年度工作总结会。管理处副处长刘惠玲以及资产运营中心全体职工参加了会议，会议由中心主任乔丽莉主持。
会议总结回顾了资产运营中心在规范后勤管理、提高后勤保障能力、提升工作技能和效能等方面采取的各项措施和取得的成绩。会议结合管理处总体工作目标任务，对明年各项工作进行了部署，明确了重点方向，同时指出了各项工作中存在的不足及意见：一是要加强考核，制定客观公正的内部考核制度，并成立检查小组，树立“请给我工作提意见”的意识；二是加强队伍建设，强化培训力度，提高职工工作执行能力，引导正确的工作意识。会上与部门成员签订了目标责任书，充分调动了部门人员的工作积极性，主动性和创新性。
副处长刘惠玲对资产运营中心的工作给予了充分肯定，并提出中心工作需要边学习，边实践，边调整，应注重加强服务质量和安全意识。在规范管理方面有待提高，要轻形式，重实效：一是树形象，工作上追求细节，追求形象，创一流素质；二是塑内功，专业上相互学习，善于请教，创一流业绩；三是重质量，服务上乐于奉献，精益求精，创一流团；四是创品牌，作风上爱岗敬业，奋勇争先，创一流品牌。
此次会议的召开鼓舞了士气，凝聚了共识，为明年工作指明了方向，资产运营中心将继续力争创造出新的更大业绩，为管理处跨越式发展做出新的更大的贡献。
