近日，崔家营管理处集中各部门业务骨干组成验收小组，对年内完工的全部项目进行了严格的验收，实现了管理处工程项目的多方参与、全面管控，确保了建设项目的质量合格、决算合理，为全年的项目管理工作划上圆满的句号。
崔家营航电枢纽自2009年投运以来已经过去6年，枢纽的主要机电设备都陆续迎来大修周期，开工的设备检修、技术改造等工程较多，为确保各项目保质保量的完成，管理处高度重视，严格管控。一是强化内控，走好项目管理“开局棋”。在项目必要性和可行性上由业务部门进行充分论证，在招投标过程中组成专门的招投标办公室负责，在合同签订过程中自觉接受纪检监察的监督，为项目的实施定好调、开好局。二是规范管理，踏好项目管理“关键步”。在项目开工之初，安全部门、技术部门根据自身职责对施工单位进行专门的安全交底和技术交底；在施工过程中，项目管理部门严格按照设计方案、施工合同、规程规范进行项目管理，加强隐蔽工程和节点工程的过程验收，确保建设项目的质量和进度可控、在控。三是多方参与，把好项目建设的“验收关”。在项目完工后，由处领导牵头，各相关部门参与组成联合验收小组，对项目进行全面验收，从合同执行到工程规范，从施工工艺到系统功能，从内业资料到外业现场进行逐一检查核对，严格把关，对发现的问题要求施工单位及时完成整改，确保项目质量合格，工程变更规范，工程资料完备。
一系列的举措为各项目的安全、质量、进度提供了有力保障，进一步锻炼了各级管理人员的工程项目管理水平，为进一步规范管理处的项目管理、贡献优良的工程项目打下了良好的基础。
