近日，为进一步强化预算绩效管理理念，不断提升预算绩效评价工作的质量和水平，崔家营管理处召开了2014年预算绩效评价工作座谈会。座谈会特邀预算绩效管理专家到会指导，管理处预算专班主任、预算领导小组成员以及各部门负责人全程参与。
座谈会上，预算专班领导、部门负责人、绩效评价专家围绕如何加强和改进预算绩效评价工作，完善绩效评价体系，规范绩效评价的各个环节，提高绩效评价工作质量等方面，进行了热烈讨论，并积极献言献策。专家指出，绩效指标应从项目支出的投入—过程—产出—效果等四个逻辑环节入手进行编制。指标的设定应结合自身需求、具体项目特点等，通过现场图片采集、生产一线的数据分析，专家评估、公众问卷、抽样调查等方式全方位多角度的挖掘绩效指标，并通过实践不断加以完善补充，进一步形成规范、合理、常态的绩效指标体系。最后，参会人员就预算绩效评价工作提出了相关困惑和难点，并结合自身岗位畅谈了对绩效评价的指标和方法等方面的意见和建议。
下一步，管理处将进一步拓展和细化预算绩效管理指标体系，不断提升项目支出管理水平，为2016年预算绩效编制工作奠定坚实基础。
